第一部分 組織成功的邏輯
1 向華為學習（BLM模型）
2 向阿里學習（管理金字塔）
第二部分戰略認知和戰略作用
1對戰略的基本認知
2什么是戰略
3戰略規劃的重要性
 第三部分 戰略規劃五步法
1戰略規劃五要素（孫子兵法）
2戰略規劃五要素（現代企業）
3戰略規劃五步法
 第四部分 戰略規劃
 （一）機會與趨勢分析（天）
1機遇與挑戰
2戰略之SWOT分析
 （二）戰略規劃-企業愿景目標（道）
1初心與使命
2戰略目標制定
 （三）戰略規劃-市場戰略選擇（地）
1企業戰略定位
2鐵三角戰略定位
2企業戰略定位地圖
3目標分解和戰略部署
 （四）戰略規劃-績效管理（法）
1績效是什么
2績效目標從哪里來
3績效管理體系框架
4績效考核的層次
5組織績效
6中層、基層、高層考核
7特殊崗位的考核
8績效考核結果的運用
（五）戰略規劃-高效組織落地保障（將）
1組織發展不同生命周期的共性
2高效組織的典型特征：
反脆弱3高效組織把脈診斷模型
4高效組織的把脈診斷
5高效組織的解決方案